实用企业管理方法之权变管理(doc 26页)
实用企业管理方法之权变管理(doc 26页)内容简介
实用企业管理方法之权变管理目录:
一、如何对待低职位者
二、如何对待声高望重的职员
三、如何对待幕后英雄
四、如何对待不同特点的员工
五、如何对待“超级明星”
六、如何对待女性员工
七、如何对待难缠的人
八、如何对待“过于殷勤”的异性下属
九、如何对待笑里藏刀的人
十、如何对待阿谀奉承的人
十一、如何对待嫉妒能的
十二、如何对待难以接近的人
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实用企业管理方法之权变管理内容摘要:
一颗小螺丝钉可以毁掉世界上最先进的航天器。
在有人群的地方,人们的目光总是注视在哪些身居高位、有突出才华的人身上,但作为主管,你必须明白一点,你的团队是一个整体,其中的每一个人都肩负着特殊的使命,是组成一个大的战斗系统的必不缺少的一部分,不要忽视每一个人。
春秋时代,宋晋联盟,和楚国交恶,楚庄王于是派同盟国郑去讨伐宋。
宋、郑决站前一晚,宋军大将华元为了鼓舞士气,准备许多肉要宴请战士。但只有华元战车的御车兵没有分配到犒赏,有一位副将问华元原因,华元说:“他又不参加打仗,只不过是一个驾车的人,没有这种必要。”
第二天早上,两军展开激战,华元坐在战车上指挥,两军旗鼓相当,不分胜负,华元命令御车兵:“把战车朝着敌人兵力较弱的右方驶去。”
可是御兵却掉头把车子驾到敌兵密集的左方。
华元看到情况不对,慌张地大叫:“你到底要去哪里?”
“昨天羊肉的事照你的意思去做,今天我要把车驾到那里是我的事,你管不着!”
御车兵把主将战车驾到敌军陈营,华元因而被虏,宋军见主将被虏,战斗意志全失,终于一败涂地。
每个人担任的职务都有其功能,千万不可以因为职务卑微就小看他,这是主管们应该深以为戒的。
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