管理方法系列之SWOT分析法(doc 14页)

管理方法系列之SWOT分析法目录：
1、最有效的分析工具
2、简单实用，内涵丰富
3、不畏浮云遮望眼
4、实践操作的三步曲
5、因时而动，因势利导

 

管理方法系列之SWOT分析法内容提要：
企业外部环境分析包括市场分析、竞争状况的分析、科技发展、经济能力、社会变化等。
（１）市场分析：包括对现有的产品在市场上的地位；产品在市场中的变化，变化的趋势与速度；产品在市场上的变化对企业所产生的影响；消费者消费行为的走向；市场中产品种类的消长状况；新产品的未来空间这六个方面的分析。
（２）竞争状况的分析包括三方面，分别是：现在的竞争者，未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来：对竞争者的优劣拋进行调查，并详细记录下来，进行作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。
（３）科技发展包括四部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之发迹；企业自身的产品研发基础如何。

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