城市商业银行发展战略的分析和思考(doc 7页)

城市商业银行发展战略的分析和思考目录：
一、战略制定
二、战略实施
三、战略评价

 

城市商业银行发展战略的分析和思考内容摘要：
战略制定
1、目标与任务陈述
　　任务陈述是区别一个企业与其他类型企业的持久性的目的陈述,描述企业的价值观和业务重点,概括地指出了企业的未来发展方向。城市商业银行存在的意义在于为地区经济发展而努力,在这个过程中以企业价值最大化为核心目标。在服务于地方企业的经营和成长的同时,积极而热心地引导百姓投资,并为其建立适合未来经济社会的金融信用体系。注重培养诚实负责的金融人才,促进并鼓励员工发展,注重现代手段与传统经营手段有机结合,持续地向客户提供高质量的服务。任务陈述明确了用户、产品、服务、市场、技术、宗旨、自我认知、对生存的关切、对公众形象的关注及对雇员的关心。
2、战略选择
　　采取市场渗透、市场开发和产品开发等加强型战略,产品的主攻方向是:储蓄存款、对公存款和中间业务,积极抢占市场份额,增强核心竞争能力。
战略实施：
“真正的工作起始于战略制定之后”。
　　1、年度目标:由计划财务部、公司金融部、信用卡部、资本市场部等核定和分解各项年度经营指标,包括:存款增长额、利润、费用、信用卡余额及户数、ＰＯＳ交易额、存款利润率、收入费用率、贷款逾期率和收息率等。
　　2、政策:政策是战略实施的工具,为奖励和惩罚员工在管理活动中的行为确定的标准、约束与极限。除了严格执行国家的法律和金融法规外,还应制定相关的重要岗位管理制度、各项业务请示程序及员工行为规范,进而提高战略被成功实施的可能性。
　　3、资源配置与有效的协调:资源按照年度目标所确定的优先顺序进行配置。由于总部更多地执行管理职能,没有经营指标,在各项资源的配置上基本平均分配。各项经营指标集中在下属支行,总部可根据经营业绩,将支行划分为等级行,在财力资源、物力资源、人力资源和技术资源方面根据等级行进行分配,拉大差距。由于实行高度集权的管理,以及以经营业绩考核政绩的激励机制,在资源配置方面可以很好地协调。

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