配送中心运营管理概述(ppt 225页)

配送中心运营管理概述目录：
一、配送中心运营管理概述
二、配送中心的运营模式
三、配送中心规划与设计
四、配送中心作业管理
五、配送中心的现场管理
六、配送中心设备管理
七、配送中心成本管理
八、配送中心的信息管理
九、配送中心质量管理
十、配送中心绩效管理
十一、物流配送管理案例

 

配送中心运营管理概述内容摘要：
配送中心的形成：
　　在国外，仓库的专业分工，形成了仓库的两大类型，一类是以长期贮藏为主要功能的“保管仓库”，另一类是以货物的流转为主要功能的“流通仓库”。流通仓库以保管期短、货物出入库频度高为主要特征，这和我国的中转仓库有类似之处,这一功能与传统仓库相比，有很大区别。货物在流通仓库中处于经常运动的状态，停留时间较短，有较高的进出库频度。流通仓库的进一步发展，使仓库和联结仓库的流通渠道形成了一个整体，起到了对整个物流渠道的调节作用，为了和仓库进行区别，越来越多的人便称之为物流中心或流通中心。
　　配送是指按用户订货的要求，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户的物流活动：
　　１.以客户为出发点
　　２. 综合性
　　３. 配送运输是短距离的末端运输
　　４.配送是一种专业化的增值服务，体现的是规模优势和资源优化
　　５.配送全过程必须有现代化的技术和装备作保证
　　６.配送是商流与物流的结合体
　　７.配送使企业实现“零库存”成为可能
配送中心的概念：
　　配送中心就是从事配送业务的物流场所和组织。对于“配送中心”的认识，国内外有不同的解释，日本《市场术语辞典》对配送中心的解释是：“一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营管理工作。”日本《物流手册》将配送中心定义为：“从供应者手中接收多种大量的货物进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。”我国有些物流专家也给配送中心下过定义，如“从事货物配备(进货、加工、分货、拣选、配货)和组织对客户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施”。

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