中国某集团公司项目建议书(ppt 33页)

中国某集团公司项目建议书目录:
一、对某集团咨询需求的理解和思路
二、项目任务展开与时间计划
三、项目组织与报价
四、可能参与项目的核心人员介绍
五、附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

 

 

中国某集团公司项目建议书内容简介:
     上市公司是各行业发展较为成熟的企业代表，而中国物流相关行业的上市公司大部分都没有从事外包物流业务
     上市公司中的外包物流公司目前也仅限于提供运输、仓储等传统的物流服务
目前，许多本地的企业都将物流业的发展看成是企业的 “第三利润源泉”，意味着外包物流并没有形成一定的规模
     货机航线经营政策放开，多家航空公司可以拥有货机航线经营权
国内快递业务经营政策放开，国际快递巨头可以自行经营国内快递业务和建立全资国内营业网点
     国内快递业务政策限制太多，邮政总局时常对非邮政系统的快递公司设置行政限制机场地面操作持续非市场化运作，导致机场处理成为快递和货运中的效率瓶颈快递进入物流服务领域后，将航线经营、快递等传统业务比例降低
争取具备健全的快递网络，并以此作为重要资源与国际快递公司合作，作为其国内的合资方集中于企业客户，并与邮航合资/合作，以减少来自于中国邮政的阻力
在机场开设快递通道，必要时与机场货站合资或合作

    

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