工程项目的建设管理讲义(ppt 20页)

工程项目的建设管理讲义目录：
一、  工程项目的特征
二、  工程项目建设的阶段
三、  工程项目建设管理的目标
四、  工程项目建设管理的模式
五、  业主的工程项目管理机构
六、  业主项目机构和监理的管理界面
七、  工程项目的设计与招标管理
八、  工程项目的施工管理
九、  工程项目的合同管理
十、  工程项目的当地条件管理
十一、工程项目的风险管理

 

 

工程项目的建设管理讲义内容摘要：
     “项目管理”和“企业管理”的差别：
    项目管理的目标是：追求项目在预定的时间内；按规定的质量标准以及合理的造价建成。为达此目的，其管理行为必须强调综合效果，要统筹兼顾工程进度、质量和费用三者的关系，通常反映为“块块管理”的理念。
    企业管理的目标是：追求企业利润的最大化。其管理目标是单一且无止境的。通常反映为“条条管理”的理念。
    “项目管理”和“企业管理”的关系：
      企业掌握有项目，则生存；企业没有项目，则消亡。
      项目开发建设成功，企业则发展；项目开发建设失败，企业则萎缩。
      为此，项目管理是企业发展的基础；企业管理是项目建设的后盾；两者相辅相成。

 

..............................