战略管理之企业内部分析(ppt 171页)

战略管理之企业内部分析目录：
第一节、经营结构--BCG方法
第二节、经营结构--业务屏方法
第三节、创造价值活动分析--价值链方法
第四节、资源与能力分析--新的理论观点

 

战略管理之企业内部分析内容摘要：
划分经营领域：
　　战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。
　　BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。
价格竞争和非价格竞争：
　　有人说BCG方法忽略了非价格竞争，其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。
　　那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢？
　　把它们划分为两个领域！
经营领域评价：
　　BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域，并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图，也被成为BCG矩阵。
　　在数学家看来，这只是一张图，而不是矩阵。
绘制BCG矩阵：
相对市场份额
　　以公司在某个领域的市场份额除以该领域最大竞争对手的份额
　　通常以0 .75或0 .8把相对市场份额分为高低两部分，左边是市场的领导者。
市场增长率
　　可以用经济增长率作为标准，或者用10%。
　　圆心反映了一个领域的份额和增长情况，面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部收入的比例。因此第一个圆的大小是可以任意（以整个图直观、生动为准）画的。

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