管理咨询行业分析报告(doc 40页)

管理咨询行业分析报告目录：
第一章、管理咨询产业发展历史
第二章、管理咨询产业的外部环境分析
第三章、管理咨询企业的描述与比较
第四章、管理咨询产业的五力分析
第五章、咨询企业的内部运行
第六章、管理咨询产业的发展趋势
第七章、现代管理咨询企业的发展战略

 

管理咨询行业分析报告内容摘要：
　　管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：
　　一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
　　二是指导改善方案的实施；
　　三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
　　由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。”

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