某煤焦化工公司管理组织咨询报告(doc 27页)

某煤焦化工公司管理组织咨询报告目录：
第一章、组织设计的理论基础..........1
第二章、某组织结构设计原理及分析..........2
第三章、某组织架构总体设计..........7
第四章、部门职责..........9
第五章、某未来的管理组织..........20

 

某煤焦化工公司管理组织咨询报告内容摘要：
根据前期的调研及《山西某煤焦化工有限公司组织诊断报告》，某在组织管理方面的主要问题在于：
1. 缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。
2. 有大量的管理制度，但是执行力却很差。
3. 缺乏明晰的业务流程。
4. 直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着某业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。
5. 根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。
在本次某组织设计报告中，为了实现某的发展战略，从组织管理方面提升企业管理水平，某的组织设计需要达到以下几个目的：
1. 组织机构层级简单化，部门职责明确化。
2. 针对某公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，制定出具有规范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关的配套措施。
3. 明晰某的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理业务流程。
4. 在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并提出控管模式的方案。
直线职能型组织结构的特点：
1. 通过专业化提高企业的生产和工作效率；
2. 对日常业务进行区分和授权决策；
3. 有利于培养职责专家；
4. 有利于保持企业最高决策者对战略的思考和控制；
5. 容易导致专业分工过细和职责部门之间缺乏信息交流；
6. 个别部门缺乏全局的观点；
7. 部门之间难免会出现冲突；
8. 最高领导人的协调工作量大；
9. 企业内部不容易培养出全能管理专家；
10. 组织内部分工细，刚性大；
11. 组织反应慢。

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