组织系统课件(PPT 70页)

组织结构原理
组织文化
组织变革与压力管理
组织系统
什么是组织结构 ?
在设计恰当的组织结构，
管理者需要回答的六个关键问题
工作专业化的经济性和不经济性
管理幅度的对比
一般组织结构设计
新型组织结构设计
虚拟型组织
 机械结构与有机结构的对比
组织结构差异的原因
常见的战略维度
战略－结构的关系
环境的三维度模型
组织设计与员工行为
组织结构：影响因素及其结果
组织文化（Organizational Culture）
著名企业的文化（1/2）
著名企业的文化（2/2）
主文化与亚文化
强文化与弱文化
组织文化的功能
组织文化的束缚
制度化：文化的形成与锁定
组织文化如何开始
保持组织文化的活力
社会化模式
组织文化的形成
学习组织文化的方式
创造道德的组织文化
建设顾客响应式的组织文化（1/2）
建设顾客响应式的组织文化（2/2）
职场灵性与组织文化
变革的动力
变革的阻力：个体阻力
变革的阻力：组织阻力
克服变革的阻力
管理组织变革的方法
卢因的三步变革模型
解冻现状
变革的力场
行动研究
组织发展
组织发展的方法
激发创新型文化
工作压力及其管理
压力的潜在来源（1/3）
压力的潜在来源（2/3）
压力的潜在来源（3/3）
个体差异对压力的调节
压力的后果
压力模型
压力和工作绩效之间的倒U曲线关系
管理压力(1/2)
管理压力(2/2)
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