某集团主要业务流程和激励体系(ppt 99页)

某集团主要业务流程和激励体系目录：
A.定岗定编和管理流程
1.控股集团总部
1.1战略发展中心
1.2人事行政中心
1.3财务中心
1.4总裁办公室
2.置业公司
2.1企划部
2.2开发部
2.3材设部
2.4财务部
2.5工程部
2.6营销中心
2.7行政人事部
3.商业事业部
2.1业务发展部
2.2财务部
2.3行政人事部
B.薪酬激励体系
1.工资

2.福利

 

 

某集团主要业务流程和激励体系内容简介：
    辅助战略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划
对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
    对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分析报告
新业务具体商业模式方案的研究策划
参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，评估风险审核事业部战略，提出战略调整方案建议

1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告
2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报告
3、建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关事业部进行会议或书面报告形式的沟通
4、审核事业部的年度计划
5、建立健全事业部的评价体系，定期进行评估和分析
6、对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议
7、制定集团中长期发展战略和年度规划
8、对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
9、集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
10、对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案
11、评估审核事业部战略，提出战略调整方案建议

 

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