战略制定流程(ppt 25页)

1. 决定使命和远景
2. 分析形势，了解不确定因素
3. 选择业务范围，决定战略立场
4. 确定优势来源
5. 设计价值实现系统
6. 列出增长阶梯
7. 设定财务目标
8. 测试并制定实施计划

 

重新审视长期目标
我们是否正朝着中期目标前进？
要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？
在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？
我们的业绩必须达到什么水平？
我们必须具备哪种新的能力？
我们如何理解变幻莫测的未来？
面对股东，我们应对业绩做何变革？
评估核心能力 – 营运技能
产生
1. 列出价值链，确定含营运能力的步骤
2. 分解流程，确定创造价值最多的环节
3. 分解为子流程
4. 确定驱动子流程的特定技能和知识

..............................