如何做一名出色的主管(ppt 126页)

如何做一名出色的主管内容简介：
一、主管扮演的三大角色
二、绩效管理流程图
三、主管工作现状调查
四、工作风格测定
五、主管的工作风格
六、主管的四种工作风格
七、工作风格与自我管理
八、时间管理
九、第四代时间管理
十、案例分析
十一、15项浪费时间的主要因素

 

 

如何做一名出色的主管内容简介：
    信息沟通角色：
    及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.
迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以  供上级决策用.
横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.
    人际关系角色
在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.
在同级面前,协作者的角色.
在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.
    决策者角色
将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.
帮助解决部属目标实施中遇到的问题.
要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.
    时 间 管 理：
    第一代时间管理——备忘录型
  特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间  
  安排。
第二代时间管理——事先规划安排行程
  特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。
  特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出 
  优先顺序，有详尽的计划表、组织表。
  第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。

 

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