运营管理培训教材(PPT 86页)

企业的赢利逻辑
开课目的与要求
我们的学习目标
TOC的管理思想
TOC的管理思想（续）
如何管理瓶颈和设计流程？－9rules
如何管理瓶颈和设计流程？－9rules（续）
运营活动过程（例）
运营类型的划分—产品制造型
运营类型的划分（续）—服务提供型
注意两大类运营活动的区别——产品制造型与服务提供型
请注意：
运营管理概念
如图：典型的原始设备制造商供应链
我们再来看看松下公司——
我们再看看丰田公司——
企业利润来源于降低成本的不断努力之中—丰田长久竞争力的来源
例：ACC和DJC的不同竞争策略与运营绩效
例：ACC和DJC的不同竞争目标与运营绩效（续）
ACC如何提升竞争优势？
换一种方法看问题……
换一种方法看问题（续）……
运营管理与企业竞争力
公司战略类型
经营战略类型
运营战略
制造业运营战略框架
制造业运营战略的任务
运营战略对于提高企业竞争力的作用
世界级的制造厂商WCM=JIT+TQM+TPM+SCM＋EI
案例1：西南航空成功的秘诀
美国西南航空公司的竞争力优势要素：
案例2：格兰仕微波炉
案例3：小村庄的送水问题
此时，比尔却在思考：
案例启示：企业运营战略决策要素主要包括：
思考题:
制造模式的历史演变
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