五菱汽车主管培训教程之核心管理技能(ppt 165页)

五菱汽车主管培训教程之核心管理技能目录：
第一系列、 管理理念
 第1单元、管理者的角色与定位
 第2单元、管理环境与人际处境
 第3单元、人力资源的力量
 第4单元、管理的五项职责
第二系列、 管理技巧
 第5单元、个人成效与时间管理
 第6单元、发现与解决问题
 第7单元、高效的沟通
 第8单元、绩效管理

 

五菱汽车主管培训教程之核心管理技能内容摘要：
知识员工七项能力：
　　如何学习技能
　　文字读写技能
　　听说交流技能
　　解决问题与思维创新
　　个人技能
　　团队技能
　　组织与领导技能
《拼图 》游戏说明：
方式：6人一组，其中观察员1人
 规则：
       1）每人收到一个信封；
       2）游戏过程中禁止讲话；
       3）不可以暗示别人你需要的图形，也不可以 动手去拿。
       4）手中图片可以传给他人，而别人给你的图片，你 一定要收下。
       5）不可以协助别人拼图，也不可给予拼图的暗示。
       6）每人需完成一个正方形拼图，5位成员均完成个人的图形,且5个相同正方形才算完成任务。
讨论：这个游戏赢的关键及带来的启示。
难以胜任领导的品格：
　　对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；
　　缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；
　　心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；
　　犟头倔脑，无法适应不同的上司；
　　偏听偏信，过分依赖一个顾问;
　　目光短浅，缺乏战略头脑；
　　冷漠、孤僻，骄傲自大；
　　野心勃勃，玩弄权术；
　　管头管脚，独断专行；
　　背信弃义.

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