某企业战略研究与咨询(ppt 23页)

第一章、 战略咨询是企业咨询中最富
第二章、 本讲的推荐参考书目
第三章、 中国企业发展战略的典型问题
第四章、 “三只眼”与“三句话”
第五章、 中国企业的三种战略状态
第六章、 四、战略咨询的基本知识框架与基本分析技术及方法
第七章、 战略咨询所应掌握的基本知识要点
第八章、 关于战略咨询所应掌握的分析工具要点
第九章、 外部分析法
第十章、 内部分析法
第十一章、 内部分析方法
第十二章、 WTO与中国产业竞争格局

中国企业的三种战略状态
没有明晰的战略——蒙着打
有战略，但战略错误——系列的产业决策失误
有正确的战略思维，但没有实施战略的资源和能力
（一） 战略咨询所应掌握的基本知识要点
  弄清楚战略是什么及战略形成的概念
  战略的层次及客户的需求层次
  战略咨询的历史观
  公司战略思想
  战略形成的十大流派

内部分析法
内部分析的目的——内部分析要解决的问题：
我有多大能力，能做多大的事情？
假定行业已经选定，我如何把企业做得最好？
日本企业非常强调内部。为此导致一个非常重要的战略争论：把内部事情做好是不是战略？

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