某轮胎公司营销管理咨询报告(ppt 74页)

某轮胎公司营销管理咨询报告目录：
第一部分、项目背景及目的
第二部分、项目具体内容、思路和方法
第三部分、项目组织及时间安排

 

某轮胎公司营销管理咨询报告内容摘要：
造成行业平均利润下降的主要原因是：
　　1、市场竞争策略简单化，致使销售管理成本上升；
　　2、各厂商提高了对产品和企业的宣传力度；
　　3、以降价的方式来获取市场份额；
　　4、受原材料和汽车工业的两头价格挤压；
　　5、市场与消费者趋于成熟化，消费观念趋于理性化；
　　项目目标:项目组希望通过此次对内销部全面的咨询工作，有效地解决某目前的复杂症状，并建立科学的运营管理系统。
　　1、调整并优化某现有品牌结构，构建某主副品牌发展框架，凸现   某各品牌核心价值；
　　2、确立某品牌市场定位，明确某产品目标市场，规范渠道管理，   确定某未来渠道战略，建立有效激励机制；
　　3、建立并规范品牌管理、产品管理、客户管理、市场研究四体系；
　　4、现有销售策略的优化，建立能够适应市场竞争的营销模式和营销组   织体系；
　　5、优化、建立营销组织管理、考核、激励、监控机制；
　　6、规范主要业务流程，有效控制和降低营销成本；

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