某物资集团业务分析与经营模式借鉴报告(ppt 192页)

某物资集团业务分析与经营模式借鉴报告目录：
一、业务一分析：系统内发供电企业电力设备、物资
二、业务二分析：划出系统的发电企业电力设备、物资
三、业务三分析：省内小火电和县局电力设备、物资
四、业务四分析：鲁能体系内专业公司的机械、设备、物资
五、业务五分析：省外发供电企业电力设备、物资
六、业务六分析：社会用户电力设备、物资
七、业务七分析：非电力物资销售代理
八、业务八分析：德州物流公司业务
九、业务九分析：招标、设备成套和进口专业服务业务
十、电力产品代理业务分析
十一、后向一体化分析

 

某物资集团业务分析与经营模式借鉴报告内容摘要：
现状：
　　发电物资的采购主要包括：4年一次大修，1年一次小修；部分非正常事故；技术改造，如脱硫；日常维护。
　　影响采购的因素：包括设备健康状况、自然老化、技术设备落后、技术进步导致控制系统更新等。
　　历史上发电物资业务采购量大，工作任务繁重，人员也多。改革后，业务将减少，人员必须相应地调整、重组，减员增效。
　　公司多数人员为系统内借用人员，正式工很少，可以回到原岗位，安置富余人员的难度不会太大。
市场特点：
　　改革后，与划分出去的电厂的关系变化：兄弟---朋友---竞争者。投资主体改变必然导致角色转变，角色转变导致经营思路转变，鲁能物资的市场竞争意识必须要加强。
　　公司在公路交通、铁路运输部门、供应商、相关政府部门的关系协调功能很强，有利于实现交货及时、保证运输安全，不耽误生产建设，特别是针对大项目。如何继续充分发挥整体协调的优势，是公司必须思考的关键问题之一。
　　改革后，现在的整体优势明显减弱，鲁能物资在业务上与利益相关方谈判的力量受到削弱，必须采取相应的措施来应对挑战。

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