经营与体制管理(doc 26页)

经营与体制管理目录：
一、经营与体制的管理
二、经营的计划
三、规划
四、工作程序
五、经营系统（体制）
六、工厂与设施
七、生产率的提高
八、人力资源
九、报告与审核
十、不断改善
十一、质量指标
十二、经营有效度的度量

 

经营与体制管理内容摘要：
经营与体制的管理：
　　对一家制造公司的管理有一些特定的期望。第一，制造商应具有有效的管理体制。第二，制造商应具有与它的规模，目标和技术要求相称的一个成文的组织结构。第三，制造商的管理集体应表现出对关键性业务系统的有效控制。经营管理主要考虑着重在协调，沟通，指挥与控制公司的日常经营，随着经营责任的转移，管理活动的协调与沟通变得日益重要。管理层应建立与维护跨职能与部门界限以及各业务地点之间的紧密合作，目的是去达到质量目标；采取步骤以加强有效的合作，诸如使用内部客户与使用者/提供者技法；利用适当跨职能和管理过程，如部门间的质量提高与问题预防小组；并建立与监控体现经营一体化不断提高的关键指标。                                                            
　　经营主管们也应担当带头人，表现出对满足客户需要的敏感性，并表现出以建立质量作为公司主要目标的承诺。经营决策必须确保公司长期与短期的成就两个方面。  
　　经营管理层应管理好不断改善过程并把它运用于公司的各个职能中去。
　　经营管理层应把质量价值结合进日常的经营管理；设置明白定义的客户满意与质量提高方面的目标；分配适当的资源到质量，成本，交货与客户满意的改善；定期地检查经营状态与计划；采取行动去帮助未达到计划绩效的单位；并向公司全体人员通报情况。

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