海尔集团管理模式全集(ppt 75页)

海尔集团管理模式全集目录：
一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理

 

海尔集团管理模式全集内容摘要：
海尔成功的秘诀：
　　“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。
　　“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。
　　“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。
　　“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。
　　“否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。
　　“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。
　　“内有文化，外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。
　　“国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。
管理的定义：
　　管理是通过他人做好工作的意志努力，即管理者运用权力、组织、文化，构建特定情境，以影响、诱导、改变被管理者的意志行为，使之做好所分派工作的意志努力。
海尔核心价值观念：
　　海尔理念——只有创新，没有守业
　　海尔精神——敬业报国，追求卓越
　　海尔作风——迅速反映，马上行动
　　海尔管理模式——日事日毕，日清日高
　　海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马
　　海尔用人制度——用人要疑，疑人要用；三工并存，动态转换
　　海尔市场观念——“市场唯一不变的法则就是永远在变；”“只有淡季的思想，没有淡季的市场；”“只卖信誉不是卖产品；”“否定自我，创造市场。”
　　海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之外无名牌。
　　海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的
　　海尔售后服务理念——用户永远是对的
　　海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方
　　海尔国际市场方向——先难后易
　　海尔发展方向——创中国的世界名牌

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