企业跨国经营管理(ppt 139页)

企业跨国经营管理目录：
一、国际化战略的基本问题
二、国际竞争特点与优势
三、行业分析的方法
四、国际市场及其进入和经营策略

 

企业跨国经营管理内容摘要：
企业管理人员面临的主要问题：
　　企业发展方向：向国内还是向国外发展？
　　目标市场选择：如果向国外发展，以哪些国家为目标？
　　市场进入战略：市场选定之后，以什么方式打入？
　　国际经营业务的管理：如何管理企业国外市场的业务？
全球或区域性的顾客：
　　作为全球或区域顾客的公司有各区域的总部或在世界上有重要的业务
　　如咨询公司、物流配送公司等。
　　如通用汽车在国际化的同时,带动了一批其零部件供应商的国际化.
成本国际化动力：
　　全球或区域的规模经济
　　良好的资源
　　良好的物流体系
　　良好的基础设施
　　较低的国家成本
　　技术的作用
WTO 的整套协议中包括：
　　与贸易有关的投资协定（Trade Related aspects of Investment Measures，TRIMS）
　　针对贸易补贴的协定（Subsidies & Countervailing Measures）
　　针对服务的协定(GATS)
　　与贸易有关的知识产权协定（Trade Related Aspects of Intellectual Property Rights, TRIPS）
　　争端解决协定（Settlement of Disputes）

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