中国粮油食品进出口公司咨询报告(ppt 108页)

中国粮油食品进出口公司咨询报告目录：
一、战略规划与价值管理的关系
二、战略规划的要素
三、战略规划的主要工具

 

中国粮油食品进出口公司咨询报告内容摘要：
建议的战略规划程序：
目的：
　　制定公司以及各业务单元未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
　　公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导业务单元的战略发展方向
原则：
　　战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
　　公司总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划
　　总裁及公司高层领导(含业务群领导)投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
　　公司战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
　　战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
　　战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
主要内容：
(以业务单元规划为例)
　　1. 业务单元发展宏图及三年战略目标概述
　　2. 宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析
　　3. 本业务单元现状分析
　　4. 公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者)
　　5. 本业务单元三年战略(方案)
　　6. 业务单元三年财务目标预测
　　7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测
　　8. 和前一年战略规划的差异及总结

..............................