关于企业发展战略的思考(ppt 68页)

关于企业发展战略的思考目录：
一、关于战略的普遍认识与困惑
二、关于企业战略的几点认识
三、企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
四、当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
五、如何构建有竞争力的战略管理体系
六、战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
七、案例

 

关于企业发展战略的思考内容摘要：
1、战略目标
　　愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。
　　定位：未来3-5年要成为什么样的企业
　　规划：企业年度目标
2、战略问题
   Q1：向“谁”卖“什么”？           市场、产品？
   Q2：靠“什么”卖？                   市场价值链的内部截取？
   Q3：需具备“什么”能力           核心竞争能力？
关于企业战略的几点认：
　　企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；
　　企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；
　　企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；
　　企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；
　　企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；
进行内部环境分析必须回答的5个问题：
　　1、公司目前的战略及运行效果？
　　2、公司面临哪些资源强势和弱势、外部机会和威胁？
　　3、公司的价格和成本是否具有竞争力？
　　4、相对于竞争对手来说，公司的竞争地位如何？
　　5、公司面临哪些战略问题？

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