某公司主营业务发展战略规划设计(ppt 132页)

某公司主营业务发展战略规划设计目录：
一、公司业务优先性分析
二、水泵业务战略规划
三、工具业务战略规划

 

某公司主营业务发展战略规划设计内容摘要：
策略一：在发展中国家打造中档定位的小型家用水泵品牌
原因：
　　欧美日等主流市场渠道较成熟，知名品牌多，中国品牌难进入
　　发展中国家地区，欧美产品与中国低档产品之间存在市场空间
　　中国泵产品在内在质量、安全等级等基本性能方面，能够达到用户要求，产品竞争力强。
　　避免行业的低价竞争，提高盈利率。
举措（如何实现）
　　建立规范的市场营销系统，从事长远的品牌规划。包括：客户需求调研和分析机制，可行的市场拓展计划、品牌推广计划等
　　在国外欧美等地区成立公司，把MARQUIS注册成为国外品牌，以欧美产品品牌在中国OEM的形象进入国际市场。
　　针对主要目标市场（中东、东南亚）开发稳定品质的系列水泵产品
　　在当地选择商誉好的经销商来长期培养，制定完善的渠道管理政策，建立售后服务点
策略二：以PEDROLLO为目标，实行市场跟随战略
原因：
　　意大利小型家用泵世界知名，具有多年小型泵市场和产品经验
　　PEDROLLO是意大利小型泵中代表厂商，其市场经验与产品经验成熟
　　某自身市场经验不足
　　某产品覆盖面不广
　　某产品系列不全
　　某产品技术不成熟

..............................