广州市地下铁道总公司五年发展战略报告(doc 14页)

广州市地下铁道总公司五年发展战略报告目录：
1. 报告目的与内容概要.......2
2. 基本背景.......2
2.1 基本情况.......2
2.2 外部环境.......2
 改革定位：.......3
1 在政府法定文件的约束下，负责地铁的运营业务.......3
2 在政府统筹规划的基础上，负责新线的建设业务.......3
3 在政府授权范围内，开发与地铁相关的各类资源.......4
4. 公司使命.......4
5. 发展战略.......4
5.1 短期战略.......4
5.2 中期战略.......9
5.3 长期战略.......11
6. 报告小结.......12

 

广州市地下铁道总公司五年发展战略报告内容提要：
地铁总公司的改革目标是成为授权经营的独立法人企业，为广州提供安全、舒适、便捷、经济、高效的公共交通服务。
1 在政府法定文件的约束下，负责地铁的运营业务
1) 行使政府所赋予的运营管理权，承担政府所要求的社会义务和责任。
2) 在政府的政策支持和财政补贴的基础上，承担地铁财务责任，包括控制成本和增加运营收益，维护地铁设备，逐年减少运营亏损，提供优质、高效地铁运营服务。
3) 通过政府的特定政策性支持，充分利用综合资源，采用多种经营方式，以自身的经营努力，逐步增加经济效益，逐渐减轻政府的财政压力，尽早扭转地铁亏损的局面。
2 在政府统筹规划的基础上，负责新线的建设业务
1) 有效地组织工程建设工作,保证地铁新线路优质、经济、按时地完成。
2) 积极地实施工程管理制度的改革，推行以项目管理为核心的新型建设管理体系，向科学化、规范化的方向发展。
3) 在建设管理系统建立合理的投资监督机制，形成兼顾效率和制约的有机管理模式，保证地铁总公司各项建设任务的顺利进行。

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