新通信运营企业的发展战略研究(doc 35页)

新通信运营企业的发展战略研究目录：
一、前言
二、新通信运营企业的SWOT分析
三、新通信运营企业的总体发展战略
四、新通信运营企业的经营战略
五、新通信运营企业的产品策略
六、新通信运营企业的客户（市场）策略
七、结论

 

新通信运营企业的发展战略研究内容摘要：
　　电信体制改革形成了总体实力势均力敌的两大固网运营商集团。双方各自进入对方的地域范围内经营必将成为下一阶段市场竞争的焦点。作为新组建的通信运营企业，在与竞争对手相比力量悬殊的情况下，如何选择正确的发展战略，成为了摆在新通信运营企业面前的首要问题。本文从新通信运营企业所处的社会环境以及自身的优劣势出发，运用SWOT分析方法，探讨了新通信运营企业的战略选择问题，提出了新通信运营企业的双重定位的观点，并将发展战略进一步分解到企业经营活动的其他方面，从而提出了新通信运营企业的产品战略、客户战略、竞争战略、竞争战术、合作战略，最后对其中的产品战略和客户战略做了简单的分析。本文的观点对于新通信运营企业的发展战略选择具有一定的参考意义。

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