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我国企业国际化发展战略(doc 9页)

所属分类:
发展战略
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我国企业国际化发展战略(doc 9页)内容简介

我国企业国际化发展战略内容提要:
海尔人认为,国际化不仅仅是出口创汇,更重要的是出口创牌,海尔进军国际市场的目的不仅仅是出口创汇,而是成为国际化的海尔,创出中国的世界名牌。
海尔集团是在某年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。
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多元化发展战略阶段——多元化国际化的关系——企业在竞争中取胜要靠国际化,而国际化必须要多元化
国外把家电分为3类:白色家电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品;黑色家电可提供娱乐,像彩电、音响等;米色家电指电脑信息产品。
海尔从84年到91年做了7年冰箱,然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域,97年从白色家电领域进入黑色家电;从现在开始又进入电脑行业。
关于多元化,议论很多,到底该不该多元化?应该多元化还是专业化?
……

国际化发展战略阶段——海尔的国际化与国际化的海尔——两者之间的区别与本质联系
海尔的国际化是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,主要是三方面:一是质量;二是财务;三是营销。质量要达到国际标准;财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来;营销观念、营销网络应达到国际标准。当自身具备这种素质就可以进入国际市场去,所以“出口”是针对海尔的国际化而言。


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