浙江某房地产公司企业文化审计报告(ppt 62页)

浙江某房地产公司企业文化审计报告目录：
一、企业文化
二、企业文化现状解析
三、企业文化问题追溯
四、如何建设企业文化

 

浙江某房地产公司企业文化审计报告内容摘要：
　　文化的传递落实在接受人的理解上，所以判断一个组织的文化，首先是对组织成员的意识形态进行四个维度的判断。其中对团结度的分析判断，实际上是进行团结与和睦的两维关系细分。
共识度低：
　　企业内的员工对同一观念的共识度相差很大，且有明显的时间划分区别，到企业时间短的人与老人认识相差甚远，精神层的边缘已经模糊，制度层出现偏离
团结度低：
　　内部互相合作的意识淡漠，把做人的沟通与做事的沟通互混，因此感觉相互沟通很好，但是工作中并没有做到及时沟通，心手不一，行为层出现了错位
坦诚度低：
　　中层管理者是企业文化传播最重要的桥梁和载体，调查问卷显示，中层管理者很难敞开心扉说出自己真实的观点和感受
满意度低：
　　员工的满意度相对集中，对制度制订与实施不满意，对公司倡导质量导向比较赞同，中层管理者对自己工作中付出与收获不满意，对看不到提升的机会不满

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