某地产公司企业文化考核操作手册(PPT 22页)

准  备  阶  段
考  核  过  程
统  计  分  数
材  料  归  档
1.公平、公正原则：
对于被考核人的评分要有事实依据，不可掺杂个人的感情，
根据考核期内被考核人的表现进行打分。
对于考核中评分过低(0分)或过高(5分)的，要写出具体的示例；无具体事例的，
按照问题试卷处理。考核人将被要求在评分会后留下补齐事例
评分依据考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中
2、平等、自主原则：
禁止拉帮结伙、搞小团体主义，禁止用威胁、利诱等手段影响他人的评分当评分表中在同一项考核项下，
考核人给予所有被评人的分数相同，则试其为问题试卷，需要重新评分
3、公开、透明原则：
主持人与助理维持现场秩序，保证评分过程公开、透明。
评分结束后对于评分结果公开、透明，企业文化部接受相关被考核人员的申述
主持人和助理在评分的整个过程中有维持现场秩序的责任。
对于任何故意破坏现场秩序的人，
主持人有权要求其上级在评分时酌情扣分（5-10分），
但要在具体事例一栏中填写
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