企业文化建设规划报告(ppt 92页)

企业文化建设规划报告目录：
一、企业文化综述
二、企业文化现状
三、企业文化建设规划
四、措施与建议

 

企业文化建设规划报告内容摘要：
企业文化的作用：
1、导向作用
　　潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。
2、凝聚作用
　　产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。
3、激励作用
　　企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。
4、约束作用
　　公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。
5、美化作用
　　优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
6、协调作用
　　协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
员工激励：
　　物质激励：最原始、最简单、通常也是最有效的激励，但仅有物质激励是远远不够的
　　精神激励：满足精神需求的的激励，如：有挑战性的工作、晋升、成就得到肯定等

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