IT企业项目成本的控制(doc 9页)

IT企业项目成本的控制内容摘要：
1、项目的成本结构
　　根据IT企业项目的特点，项目成本可以分为三个部分：生产部门直接成本、其他部门直接成本和间接成本。
　　生产部门直接成本：主要指部门人员工资和差旅费、业务接待费及运杂费。
　　其他部门直接成本：除生产部门以外直接计入项目的成本；如市场前期商务费用等。
　　间接成本：没有直接计入项目的成本费用，如职工福利、办公场地租金和设备折旧等。
　　IT企业最主要成本的支出理论上是生产部门直接成本，其他部门直接成本和间接成本的支出不大；但在企业实际开支中，这三部分成本的支出基本上各占三分之一，这也是目前IT企业利润不高的主要原因之一。因此，项目成本管理过程中控制生产部门直接成本虽然很重要，但控制好其他部门直接成本和间接成本是企业提高利润的关键。
2、部门或项目组的完成合同额
　　完成合同额是三年的项目管理工作实践中总结提炼出来的概念，这也是本文中一个重要的想法，在我们实际工作中得到充分的验证和改进，对公司衡量软件项目的绩效考核起到了很好的效果。
　　它的提出主要是为了界定项目组在软件开发过程的工作量，由于软件开发基本上需经历三个阶段：初验、终验和维护，项目终验并不代表软件合同额全部完成，因为还存在项目验收软件维护周期的工作量；我们根据经验按软件开发的三个阶段，将软件合同额按一定比例也分为三个部分：初验完成合同额、终验完成合同额和维护完成合同额。
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