IT成本管理的实施过程(doc 9页)

IT成本管理的实施过程内容摘要：
　　IT财务管理部门，是IT服务管理层不可缺少的组成部分，是一个常设部门，负责建设、运行及维护IT会计系统（包括预算、会计核算、收费），与IT服务的其他流程的管理层有同等的地位。IT财务经理直接向IT服务管理层汇报。如果组织规模较小时，不单设IT财务部门，IT成本管理工作一般由组织的财务部门与IT服务部门共同负担。无论怎样，IT会计核算工作由IT部门负责，因为这是保证IT部门实现组织目标的工具。
　　可行性研究
　　可行性也就是对项目的“必要性”、“可能性”和“合理性”等问题进行分析论证。对IT服务实行成本管理是否必要、有无实现的可能性，实行成本管理是否符合成本与效益原则，是计划阶段应该回答的问题。可行性研究的主要工作包括：
• 确定实行成本管理所需的人、财、物等资源；
• 界定与组织其他部门的财务界限；
• 定量分析实行IT成本管理的成本与效益，评价其合理性；
• 提出收费政策建议方案；
• 提出初步的实施计划，计划应该包括：成本分析、IT会计核算收费系统设计、实施与实施后评价；
• 评价实行IT会计的工具（包括各种账册、计算、存储设备）；
• 风险分析，对可能影响成功实行IT会计的因素进行分析，找出敏感因素，加以控制防范。
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