企业文化的作用机制与管理途径(ppt 15页)

企业文化的作用机制与管理途径目录：
一、企业文化的范围
二、企业文化的作用机制
三、企业文化的形成
四、企业文化管理的途径
五、文化管理和学习型组织的关系

 

企业文化的作用机制与管理途径内容摘要：
制度变革在企业文化建设中的作用：
　　社会性的文化变革一般都是通过变法来实现的：商鞅变法、明治维新
　　法律是让一种思想获得实现的最重要的手段和途径。《法国民法典》与《人权宣言》、《独立宣言》和《美国宪法》、《新民主主义论》和《中华人民共和国宪法》
　　人的惰性和组织中的社会性惰化是广泛存在的，人改变自身需要克服种种心理上甚至是生理上的焦虑，需要一种外部的强制推动力。
文化建设与学习型组织建设：
　　任何新文化的引入都必须以克服组织成员的学习焦虑为前提
　　惧怕暂时难以胜任：新方式本身难以掌握
　　惧怕失职的惩罚：因学习新方式而耽误现实工作，损失现实工作效率
　　惧怕丧失个人身份
　　惧怕丧失集体成员资格
对学习焦虑的防御反映：
　　否认。证伪资料无效，不可靠，不承认真正的危机存在和即将到来。
　　找替罪羊、推卸责任和遮遮掩掩。危机的源头是其他部门和其他人，需要改变的是部门和其他人，而不是自己。
　　耍花招和讨价还价。有偿改变自己，要求组织给予特殊补偿。

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