江西钨业集团有限公司总经理工作细则(doc 9页)

江西钨业集团有限公司总经理工作细则目录：
第一章、总 则
第二章、总经理职权
第三章、总经理经营班子成员组成及分工
第四章、总经理办公会
第六章、 附则

 

江西钨业集团有限公司总经理工作细则内容摘要：
　　第一条、为健全和规范江西钨业集团有限公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理与改革工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和本公司《公司章程》、《董事会议事规则》的有关规定，并结合公司实际情况，制定本工作细则。
　　第二条、根据本公司《公司章程》的有关规定，公司总经理对公司董事会负责，主要行使下列职权：
　　(一)组织实施董事会有关决议，并向董事会报告工作；
　　(二)负责拟定公司年度经营计划和投资方案，报公司董事会审批后负责组织实施；
　　(三)负责拟定公司年度财务预算方案、决算方案，报公司董事会审批后负责组织实施；
　　(四)负责拟定公司年度银行信贷计划、资产抵押和担保事项，报公司董事会审批后负责组织实施；
　　(五)组织拟订公司的基本管理制度，报公司董事会审批；
　　(六)组织拟订公司内部管理机构设置方案，报公司董事会审批；
　　(七)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理、财务部总经理；
　　(八)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司职工的聘用和解聘；
　　(九)负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等制度，报公司董事会审批后负责组织实施；

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