某知名饮料集团管理现状诊断报告(ppt 240页)
某知名饮料集团管理现状诊断报告(ppt 240页)内容简介
某知名饮料集团管理现状诊断报告目录:
一、项目背景
二、发展概况
三、成功“基因”
四、存在的主要问题及基本解决思路
某知名饮料集团管理现状诊断报告内容摘要:
诊断的作用概述;
任何企业在发展过程中,都会受到企业内部及外部因素的影响和制约,只有科学、合理地处理好各因素之间的关系,企业才能不断产生向前发展,企业诊断的定期进行,可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况,并根据出现的不良状况随时进行调整和处理,这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。
此次诊断的目的 :
总结 集团过去的成功“基因”,并验证它们在新形势下的生命力;
在完成内外部分析的基础上,深入分析 集团在战略管理方面存在的问题;
深入分析 集团公司治理的现状;
检验现有企业运作流程的科学性、合理性;
深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力;
深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力;
深入分析 集团企业文化的现状,是否能够促进公司未来的发展;
通过对 集团的全面诊断,为设计个性化的解决方案提供支持
为什么寻找成功因素?
企业最初的发展往往是以某产业或产品的发展为依托的。新产业和新产品的兴起会造就一大批成功的企业,反之,随着某些产品的衰亡,原先的朝阳产业可能会进入它的暮年期,同时会使得大批企业走向下坡路,直至出局。真正成功的企业需要塑造这样一种能力:使其在内外部环境发生变化时,能够及时地做出适应性的调整,使之比对手更有效地适应环境。而这种能力的获得离不开对以往成功经验的总结和在此基础上的“扬弃”。
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