马里奥特经营战略(doc 19页)

马里奥特经营战略目录：
一、马里奥特经营战略公司背景
二、马里奥特经营战略财务战略
三、马里奥特经营战略资本成本

 

马里奥特经营战略内容简介：
    １９８８年４月，丹•考尔，马里奥特公司融资项目部副总裁，正准备为公司的三个分部都分别推荐一个一年一度的最低报酬率。马里奥特公司的投资项目是通过把适当的现金流量按每个分部适当的最低报酬率进行贴现的办法来选取的。
    １９８７年，马里奥特公司的销售增长了２４％。它的权益报酬率（ＲＯＥ）达到２２％。销售和每股盈余在过去的４年中翻了一番。公司的经营战略是把这种趋势继续下去。马里奥特公司１９８７年的年度报告这样写道：我们将要保持增长最快的公司这一地位。这意味着在我们所选择的行业一一提供住宿，合同服务和相关的一些业务的范围内积极开发适当的机会。在其中的每一个领域中，我们的日标都是成为首选的雇主，首选的提供者，和利润最丰厚的公司。

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