中国企业为何么要学习海尔管理经验(ppt 68页)

中国企业为何么要学习海尔管理经验目录：
第一节 环境变化与自我超越
一、观念之外的企业变革
二、张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。
　　第一个是树立了信心
　　第二个是发现了一条道路
　　第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式
　　第四个是创造了一个路标
第二节 尔发展历程与海尔管理行为创新
一、海尔管理模式成功的要点分析
二、管理创新是海尔超速发展的根本动力
三、Haier 高速增长的四大力量
四、管理深处是哲学
五、张瑞敏管理箴言
六、张瑞敏干部管理思想
七、沟通比权力更重要
第三节 如何学习海尔？如何超越海尔？
一、如何学习海尔？
二、如何超越海尔？
三、结合第五项修炼——学习型组织建设
四、第一至第四项修炼
五、学而时习之，不亦乐乎
六、建立学习型组织
七、传统观念上的领导
八、新型领导的目标
九、领导是设计师
十、领导是教师

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