改善企业成本的七大举措(doc 7页)

改善企业成本的七大举措目录：
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理
三、在成本管理中引入战略成本管理思想
四、学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用
五、建立成本管理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工
六、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质

 

改善企业成本的七大举措内容摘要：
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
　　要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验；理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理
　　一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
　　另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

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