管理现场如何降低成本(doc 17页)

管理现场如何降低成本目录：
一、浪费概说
二、成本与利益
三、浪费的领域
四、IE手法在现场中的应用
五、提案改善在企业的推行
六、减低成本(费用)特性要因图
七、降低成本的系统图
八、降低成本检核表
九、附录一领班们可以改善之151种浪费

 

管理现场如何降低成本内容摘要：
1、定义
1.1 改善
     对企业存在的一些不完善、不合理或不良的现象与因素的”改革”与”创新”(市场、产品、程序、方法、管理模式等)
1.2 提案改善
    开发员工改善的意识与能力,让员工为自己及周边的工作发挥创意,点滴积累实施更安全、轻松、可靠的方法,并促进基层组织活性化的建议, 是企业文化重要的组成部份.
2、目的及作用:
2.1有效地配合现场管理之规范化、标准化
2.2 促进管理的简单化、合理化
2.3 降低成本、减少浪费
2.4 提高产量, 提升效率, 扩大利润
2.5 避免工业安全事故的发生
2.6 提高员工的创意与 “主人翁”的意识, 提升士气
3 具体要求:
3.1选定主题,全员参与
3.2积极主动的态度(不以应付为原则)
3.3 P -> D -> C -> A 的合理运用
3.4对提案改善之效性与效果评估,适当之奖励

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