现代企业战略成本管理方案分析(ppt 139页)

现代企业战略成本管理方案分析目录：
第一部分 成本管理与战略成本管理概述
第二部分 基本成本概念
第三部分 成本－数量－利润分析
第四部分 资金成本与资金结构
第五部分 战略成本管理的分析工具
第六部分 作业成本会计
第七部分 目标成本和生命周期成本

 

现代企业战略成本管理方案分析内容提要：
战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：
1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费
2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调
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成本管理信息
它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息
关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的
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作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？
战略
它是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。
战略管理
它为企业制定可持续的竞争力定位从而为企业建立竞争优势，并最终为企业带来持续的成功。

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