组织设计与工作分析.ppt28

第一部分组织设计
一、组织的价值
1、组合所有的资源以期达到期望的目标
2、有效地生产产品和服务
3、为创新提供条件
4、运用以计算机为基础的现代制造技术
5、适应并影响变化的环境
6、为所有者、顾客和雇员创造价值
7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战
二、战略性组织管理
明确的
使期望一致        愿景、使命、价值观、     
                        战略
组织建设           结构
                        工作/任务设计，授权
                        人员配备
能力开发              培训与开发
绩效管理              绩效制度/奖励
隐含的
共同的价值观和期望

非正式关系、信息与影响网络
团队协作，合作及竞争
职业期望和计划
动机与奉献/持续学习
以绩效为导向

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