组织设计与人员配备学习资料(ppt 21页)

组织设计与人员配备学习资料目录：
第一节、组织概述
第二节、组织结构设计
第三节、人员配备
第四节、组织力量的整合
第五节、组织变革
第六节、团队组织

 

组织设计与人员配备学习资料内容提要：
直线与参谋：
(一)直线、参谋及其相互关系
由管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系便是所谓的直线关系。
参谋关系是伴随着直线关系而产生的。参谋的设置首先是为了方便直线主管的工作，减轻他们的负担。
直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力。
参谋关系是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
(二)直线与参谋的矛盾
直线与参谋都可能产生对对方不满的情绪；
(三)正确发挥参谋的作用
1．明确职权关系
2．授予必要的职能权力
3．向参谋人员提供必要的信息

 

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