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植物提取产业战略规划(ppt 103页)

所属分类:
战略管理
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植物提取,产业战略,战略规划
植物提取产业战略规划(ppt 103页)内容简介

一、 摘要
二、 植物行业基本概念
三、 PEST分析/行业分析
四、 市场分析/产品分析/客户分析/竞争者分析
五、 赢利模式分析/行业成功关键要素
六、 XX植提产业定位及战略目标
七、 XX植提产业发展战略组合
八、 战略目标进展里程碑
九、 战略布局
十、 风险与控制
十一、 总结


一、 摘要
—全球植物补充剂(Herbal/Botanical Supplements) 2001年的市场规模为177亿美元 ,占全球食品补充剂(Dietary Supplements—DS)504亿美元的35%。预计未来四年,植物补充剂的全球年均增长率为2%,到2005年可达196亿美元。
—作为植物补充剂原料的植物提取物(Botanical Extracts)2001年市场规模为21.3亿美元,预计到2005年可达23亿美元。如把用于制药、天然化妆品、功能性饮料的植物提取物统计进来,市场规模更大。
—美国拥有全球最大规模的 DS 市场,2001年为177.6亿美元,占全球的35%,其中植物补充剂41.8亿美元,也占全球市场的24%。预计未来四年保持增长率1~2%。
—美国同时消耗全球最多的植物提取物,2001年为5.4 亿美元,预计到2005年近6亿美元。
—德国、日本、法国,均为植物制剂市场大国,其市场份额分别为18.6% 、13.4% 和6.3%。
—中国的保健品(DS)市场规模(2000年)为175亿人民币,约21亿美元,由于特殊的国情,植物提取物作为保健食品原料并无市场规模,但从近年趋势已现曙光。加之, 中国中药现代化战略的推出,植物提取物中国市场蕴藏巨大商机。
—外部环境总体有利于植提行业的发展,尤其是崇尚天然重新成为时尚。
—行业内的竞争十分激烈,尤其在中国,绝大多数属低水平恶性竞争。通过兼并重组的方式进入该行业,并通过兼并重组与自身发展整合植提业,提升竞争层次,是合适的选择。
—行业成功的最关键要素是市场拓展、研发驱动,XX应通过整合与培养人才,形成自己的核心能力。

 


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