某公司各事业部年度经营计划(doc 16页)

某公司各事业部年度经营计划目录：
第一部分、公司概况
第二部分、财务部方针与计划
第三部分、研究发展部方针与计划
第四部分、网球拍事业部方针与计划
第五部分、运动套装事业部的方针与计划
第六部分、制鞋事业部的方针与计划
第七部分、运动防护用品事业部的方针与计划

某公司各事业部年度经营计划内容摘要：
第二部分  财务部方针与计划
1.长期展望
　　(1)就整个公司的结构而言，各事业部均已明显地呈现出分离而独立的形态，如何彻底实施利润中心制是公司的长期目标。
　　(2)为达到这一目标，财务部应及时提供资料与意见，以便监督指导事业部的工作。
2.2002年度的工作总结
　　病假或辞职会计人员不断增加。新员工工作不熟练，但未有重大事故。
3.2003年度的方针
　　(1)各事业部的独立计算及其资料，必须迅速正确。
　　(2)做好职务等级制度、住宅补贴制度、货款发放制度和其他福利制度的制定工作。
　　(3)流动比率达100%以上，速动比率达200%以上。
第三部分  研究发展部方针与计划
1.长期展望
　　(1)从整个公司状态来看，研究与开发已进入系统展开的阶段。因此要不断招聘优秀人才，增加研究开发力量。
　　(2)设计室主任必须做好指挥调度和检查工作情况的工作。
2.2000年度的工作总结
　　(1)人员虽然增加，但与业务的联系不够紧密。希望能加强主营产品的开发工作。
　　(2)召开市场部与设计室之间的协调会。
3.2003年度的方针
　　扩大设计室每个员工的工作内容。其方法就是使每人做不同工作，即提供课题，令其整理出有益于业务的想法，然后在定期召开研究会中进行讨论。

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