全面企业战略的评价因素(ppt 96页)

全面企业战略的评价因素目录：
第一节　影响企业战略制订和评价的基本因素
第二节　投资组合分析法
第三节  战略的组织管理
第四节  建立通畅的企业信息系统和流程再造

 

 

全面企业战略的评价因素内容简介：
    对于多元化经营的企业来说，其下属经营单位可能分布于矩阵的各个象限。它们的经营战略组合可概括为：扩张明星单位，有选择地发展问题单位，维持金牛单位，放弃瘦狗单位和部分问题单位。金牛单位提供的利润，则用来发展明星单位和一部分问题单位。
    当战略经营单位的产品处于寿命周期的初期发展阶段时，更应该运用产品／市场演变矩阵。

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