加强施工项目成本管理的办法(doc 7页)

加强施工项目成本管理的办法目录：
1、建立以项目经理为中心的成本控制体系
2、完善项目成本管理责任制
3、加强项目成本管理
4、项目成本的分析与考核
5、结语

 

加强施工项目成本管理的办法内容摘要：
建立以项目经理为中心的成本控制体系：
    项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人，他对工程项目管理负有全面的责任， 工程项目成本的控制是项目管理的主要工作之一。为此，我们建立了以项目经理为中心的成本控制体系，并坚持以下控制原则：
    1.1增收节支相结合的原则。要求做到每一笔数额较大的成本费用都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收，是否预算漏项，并按季进行预算成本与实际成本的对比分析，以便探索成本节超原因，纠正项目成本不利偏差，提高项目成本的降低水平。
    1.2 全面控制原则。（项目成本的成员控制。它是一项综合性很强的指标，牵涉到项目组织各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到职工切身利益，所以，在工程开工前，根据施工组织设计、施工预算，层层下达指标，进行全员控制，人人都来关心这一指标的实现，并制定“看得见，摸得着，能操作”的实施性文件，进行奖罚兑现，奖惩分明。项目成本的全过程控制。当工程项目确定后，从施工准备，人员、机械设备进场到工程竣工验收以及交付使用后的保修期结束，其中任何一项经济业务的发生都要纳入成本的控制轨道。
    1.3动态控制原则。由于建筑产品的单一性，产品生产的固定性，生产周期的长期性，因此，不但引起了施工队伍的流动性，也导致了施工过程的不定性。所以，需要进行动态控制。若仅按施工组织设计文件等而确定的成本目标进行控制，不考虑获少考虑设计变更、人员变动、资金供应诸因素，到工程竣工已来不及纠正。这一部分，我们把控制的重点放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上。

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