物流运筹管理的构造与整合(ppt 24页)

物流运筹管理的构造与整合目录：
一、物流管理所从事的活动内容为何？
二、有效实行少量多次的物流活动
三、削减库存的ABC分析与品目删选
四、库存管理有哪些手法？
五、物流成本的构造如何？
六、物流ABC如何彻底改变企业运作？
七、物流ABC的基本结构为何？
八、决定货车运费的基本思考。

 

物流运筹管理的构造与整合内容摘要：
物流管理所从事的活动内容为何？
重视交货率：
　　能依订购要求交货之比例
　　交货率低缺货或作业疏失
　　彻底实践低成本作业的目标
　　物流服务是指在某一条件下,接受顾客订单并提供所需商品
　　以顾客为优先考虑的库存削减
　　减轻顾客的作业负荷
　　以顾客为优先考虑的库存削减
　　适当地补充,可以减少库存之保管费与减少作业和商品的陈腐化缩短接单至交货时期
　　提供之服务有:接单最后期限,交货期,交货频率,最低接单单位
减轻顾客的作业负荷：
　　减轻顾客进货作业负荷
　　依指定时间交货使顾客方面顺利进行计划性入库作业
　　依订单顺序捆包,提升交货方面的精确度………ect.
　　以上所述:进货检品时间与压缩店头方面的补充时间有关
　　是否应免费提供物流服务物流服务是有限度的
无法得知物流服务所需成本：
　　价格取决于市场,非提高物流成本,而是如何压低物流多少成本才能获利

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