建立战略核心组织的几个法则.ppt15

建立战略核心组织的几个法则
  企业管理实践产生的一种新观点：
企业成功的关键是执行其战略的能力

有一项针对275位投资经理人的调查，得出这样的结论：
          评估一个企业的价值，最重要的评           价测量点不是企业的远景构想和它的战
   略的质量，而是把战略成功地落实到执
   行层的能力。

  其它调查发现：
只有不到十分之一的战略被成功执行
失败的例子，问题出在执行，而不是战略本身的错误

建设战略聚焦型组织的五大法则
法则一：把战略化为执行层面的语言；
法则二：以战略为核心整合组织资源；
法则三：把战略落实为每一位员工的日常工作；
法则四：使战略研究与执行成为持续循环的过程；
法则五：高层领导带动改革
把战略化为执行层面的语言
清晰的市场竞争战略
可度量的衡量指标
实现战略的四维度策略性主题
完成策略性主题的业务及管理活动
可比较的考核指标

   找到四个维度之间业务及管理活动的关系，画出战略地图

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