怎样制定可操作性组织机构与管理改革方案(ppt 33页)

怎样制定可操作性组织机构与管理改革方案目录：
1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案
（一）随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整
（二）组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素
（三）内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义
（四）集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能
（五）集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能
（六）根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式
（七）企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用
（八）集团管理模式选择的主要要素
（九）集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定
（十）战略经营单元应拥有更多的经营决策权
（十一）每个层次的决策权和经营重点应该有所不同
（十二）各战略单元的业务有两种可选择的管理模式
（十三）对战略经营单位的法人治理结构也应有明确界定
2.通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前
3.建立高效的人力资源管理体系以充分发挥人力资源的潜力

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