浙江某集团管理项目诊断报告(ppt 66页)

浙江某集团管理项目诊断报告目录：
一、项目背景和诊断过程回顾
二、对某集团的整体判断和诊断结论
三、某集团诊断结论分析
四、某项目解决思路

 

浙江某集团管理项目诊断报告内容摘要：
根据这一阶段的诊断调研，咨询认为：
    某集团成功因素是领导人独特的思维方式造就的。吴董的领导方式、思维、以及所选择的产业，我们克服困难的方式等等，决定了某集团必然会发展成这个样子；
    而某集团能否通过高效的多元化经营，实现2006年-2010年发展规划目标，完全取决于我们能否创造另外一个必然性，这种必然性的根源在于发展思路、组织管理、团队和支持这一切的母子公司管控体系；
    为此，我们必须进行一次组织能力的转换，完成一次管理系统的优化，完成一个团队的建设，更重要的是全体员工这次要一起进行关于某集团怎样才能更好，更顺畅的运行的探索和思考。
只使用了企业信息系统基本功能，观念、能力、习惯等制约信息系统充分发挥其作用：
    宣传企业、产品、文化、服务等的集团网站（已建）
    集团局域网方便集团与子公司及员工之间的联络与沟通（已建）
    集团数据库储存分类资料、信息等相关内容（未建）
    竞争对手的研究信息（未建）
    行业的发展趋势、政策、环境、挑战……（未建）
    人力资源的信息管理（已建）
    财务处理电子化（已建）
    办公室自动化管理推广（已建）
    其它

..............................